Le Coaching professionnel “orienté solutions” 

Pour (re)penser son travail autrement …

Nul besoin pour moi d’être une experte de votre métier. Au contraire, ma neutralité en tant que Coach est le gage de la réussite de votre accompagnement. Je ne suis pas là pour résoudre vos problèmes, ni pour prendre les décisions à votre place.

En m’appuyant principalement sur l’écoute active et l’art du questionnement “empruntés à la maïeutique Socratique”, je vous guide vers l’élaboration puis l’expérimentation de nouvelles formes de pensées, croyances, comportements afin d’initier un changement durable.

Le problème est problème parce qu’il est décrit comme problème – Steve de Shazer

Comment ?

Mon approche de coaching est résolument intégrative et contemporaine, elle évolue au gré de mes formations, prises de conscience et expérimentations personnelle et s’appuie à ce jour principalement sur ces différents courants de pensée et outils :

• la Psychologie Humaniste, Jungienne, positive, l’approche centrée sur la personne (Carl Rogers)
• l’Approche systémique
• les approches orientées solutions (Analyse transactionnelle, PNL, Communication non violente)
• les outils psycho-corporels (pleine conscience – visualisations – libération émotionnelle)
• l’approche quantique – Méthode des 2 points du Dr Richard Bartlett

La réussite de votre coaching repose en premier lieu sur le cadre relationnel neutre, bienveillant et authentique que je pose mais également sur ma conviction profonde que vous êtes compétent pour mobiliser les changements attendus. Le changement est donc associé à la notion de processus créateur interne que chaque individu possède en lui.

Les bénéfices du Coaching professionnel

Une excellente solution pour résoudre des situations non constructives :

• Clarifier une situation qui génère des doutes, du stress, qui interroge son rapport au travail, à l’argent, à la réussite, à l’échec, au changement…
• Identifier des  comportements à risques pour prévenir ou mettre en évidence certaines formes de souffrance au travail :  Burnout (épuisement) , Bore-out (ennui), Brown-out (perte de sens) / accompagner le changement nécessaire
• Accompagner une prise de poste, l’élargissement de responsabilités, la gestion de carrière, les situations où l’enjeu est important
• Améliorer les relations interpersonnelles, renforcer la confiance et l’estime de soi et apprendre à communiquer efficacement ses idées auprès de sa hiérarchie, de ses clients, de ses collaborateurs ou équipes
• Ré-harmoniser ses différents domaines de vie, encourager le bien-être et la motivation au travail, redonner du sens, trouver sa place contribuer à se sentir utile.
• Améliorer la cohérence entre la vision et les comportements, les compétences en management.
• Favoriser la découverte des comportements qui nuisent à l’efficience et à l’efficacité ainsi que le développement des capacités de communication, de leadership…

Méthodologie et moyens

Le coaching professionnel rend autonome

Durée et modalités
Le coaching ne nécessite pas des années de travail, 8 à 12 séances d’1h30 suffisent, en cela il rend autonome, et surtout pas dépendant. Sa durée est variable et fonction des objectifs à atteindre, il s’agit d’un accompagnement “sur mesure”.
Les séances se répartissent généralement sur une période de 3 à 9 mois.

Première séance
La première séance est une vraie séance de coaching puisqu’elle initie le processus de changement du bénéficiaire. Elle nécessite pour le coach la mise en œuvre de moyens et d’outils identiques à ceux utilisés lors des séances suivantes. Elle lui permet d’analyser la demande, de recueillir les attentes, d’évaluer les possibles “résistances” au changement, de créer l’alliance et sert à fixer le cadre d’intervention (nombre de séances, coût de la prestation… ). Elle valide également l’envie (pour le coach et le coaché ) de travailler ensemble.

Nos engagements réciproques

Le Coaching prescrit par une entreprise

Une démarche gagnant/gagnant

Pour le bénéficiaire : Le coaching facilite les prises de conscience et donne sens à ses actions. Il apporte une meilleure connaissance de son fonctionnement psychologique, relationnel et aide au développement de ses compétences.
Pour l’entreprise : Il aide l’entreprise à être plus performante en accordant de l’importance au développement du potentiel humain qui la compose. Il redonne du sens au travail et permet d’éviter le phénomène d’usure ou de démotivation professionnelle.

Approche contractuelle

• Un entretien est réalisé avec le prescripteur en amont de la mission de coaching pour analyser la demande, évaluer les possibilités de sa mise en oeuvre et effectuer un devis personnalisé.
• Un entretien avec le bénéficiaire est ensuite réalisé pour définir l’objectif du coaching et valider son implication dans l’accompagnement.
• Une réunion tripartite entre le prescripteur, le bénéficiaire et le coach a ensuite lieu pour valider la mission et définir les objectifs communs. L’établissement de ce contrat constitue déjà un premier pas dans la démarche de changement.

Quelques témoignages de coaching professionnel