Repérer les profils atypiques (hauts potentiels – zèbres) et les fidéliser dans son équipe est un véritable enjeu stratégique pour l’entreprise d’aujourd’hui. Ces individus aux caractéristiques différentes de la norme sont rares, ce qui les rend d’autant plus attractifs pour les entreprises. En effet, leurs atouts incomparables sont précieux et nécessaires pour prendre la relève des Dirigeants actuels.

Comment réussir à les Repérer?

Même s’il n’existe pas de profil type, il présente souvent les caractéristiques suivantes en entreprise :

Dotés d’une grande valeur dans l’Organisation

Ils possèdent une réelle expertise dans le domaine qu’ils ont choisi d’exercer car ils présentent une certaine facilité d’apprentissage. Leur curiosité et leur soif d’apprendre les incitent sans cesse à se renouveler pour toujours enrichir leurs connaissances et compétences. Ils sont souvent parfaitement en adéquation avec les objectifs de leur entreprise.

Le sens du leadership

Les entreprises d’aujourd’hui ont besoin de leaders capables de rechercher de l’information, de s’adapter quotidiennement aux changements et contraintes des marchés, clients, collaborateurs et de prendre des décisions dans un monde incertain et impermanent. Parce que décider demande du courage et de la persévérance, les Zèbres l’ont bien compris et sont en mesure de travailler avec ce risque car ils possèdent souvent le sens du leadership.

Des visionnaires au service de l’Organisation

Pas simplement centrés sur leur propre carrière professionnelle, les Zèbres sont des personnes passionnées, créatives, flexibles, réactives, et souvent assez ambitieuses de manière générale. Fortement impliqués et engagés professionnellement, leur besoin de reconnaissance les conduit souvent à prendre des postes à responsabilité tant leur désir de progresser et de contribuer est grand.

De l’humilité et un sens relationnel développé

Ils aiment travailler avec les autres, se préoccupent du bien-être de leurs équipes et collaborateurs, attachent de l’importance aux relations, à l’environnement et l’ambiance de l’entreprise dans laquelle ils évoluent. Humbles, attentifs et à l’écoute des autres, ils souvent à même de repérer les potentialités de leurs collaborateurs et ainsi capables de les faire évoluer selon leurs souhaits et aptitudes.

Comment leur donner envie de rester dans l’entreprise ?

Attirer un profil atypique est une première victoire, mais le véritable défi réside dans sa fidélisation. Ces collaborateurs, souvent en quête de sens et d’autonomie, s’épanouissent dans des environnements qui reconnaissent et valorisent leur singularité. Pour les inciter à s’engager sur le long terme, il est essentiel de leur proposer des missions alignées avec leurs valeurs et leurs aspirations profondes.

Un management adaptatif joue également un rôle crucial. Plutôt que d’imposer des structures rigides, il convient de privilégier une approche participative, offrant une marge de manœuvre suffisante pour explorer et innover. La mise en place de programmes de mentorat ou de parrainage peut faciliter leur intégration et renforcer leur sentiment d’appartenance.

Cultiver une culture d’entreprise inclusive

Enfin, cultiver une culture d’entreprise où la diversité des parcours est perçue comme une richesse, contribue à créer un environnement propice à leur épanouissement. En valorisant leurs contributions uniques et en leur offrant des perspectives d’évolution claires, les entreprises peuvent transformer ces talents atypiques en piliers durables de leur organisation.

Que vous soyez dans une position de Dirigeant(e), de Leader d’entreprise, de Salarié(e) ou de Chercheur(se) d’opportunités, si vous vous reconnaissez dans ce profil atypique ou si vous souhaitez renforcer vos équipes de personnalités novatrices et avant-gardistes, alors n’hésitez pas à solliciter les services d’une professionnelle spécialisée dans l’accompagnement des profils atypiques, qui saura vous guider.

Anaïck Vaillant propose des accompagnements personnalisés destinés aux profils atypiques et également aux nouveaux leaders qui souhaitent re-penser leur stratégie managériale et de recrutement, afin d’intégrer des collaborateurs créatifs, impliqués et entreprenants.

Ne restez plus seul face à vos questionnements de manager ou de dirigeant(e), prenez rendez-vous pour en parler.

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